凤凰网纪录片档案里的建行披露葛洲坝三峡资金监管细节

从葛洲坝到三峡工程，中国建设银行在长江干流两座水利枢纽建设中承担了资金管理与监督职能。据纪录片披露，在葛洲坝工程中，建行通过精打细算累计为国家节约2.06亿元，相当于工程整体预算的4%。

葛洲坝被视为三峡工程的试验田。中国人民建设银行三三零专业支行把营业部扎在施工一线，19岁的刘致华通过招工考试进入建行，同期入行的还有他的妻子金亚军。当时支付靠现金、记账靠纸笔、算账靠算盘，刘致华和同事要对接十三个分局、五个场、三个单位，参与会议并汇总材料。水泥供应一度频频告急，刘致华发现从黄石运水泥四百公里一趟要两个半月，原因在于车皮在中间边缘站等待凑数。他们由此提出水泥专列方案，五到七天可完成一个来回，并直接运输散装水泥，仅包装费每吨就能节约大概十块钱。1981年11月18日《湖北日报》的一篇报道提到，三三零专业支行发挥贷款监督作用、节省机械投资。1988年12月，最后一台机组并网发电，葛洲坝工程全面竣工。

葛洲坝之后，建行又设立三峡工程专业分行服务三峡工程。陈大勇为上班坐过各种交通工具，夜间乘渡船过长江，“保证开门”成为建行对工程的承诺。三峡工程的工程款全部通过建行审核、拨付、支付，项目专管员还需在监理单位签字盖章后到施工现场实地查验。据披露，三峡一期工程总额为18.6亿元，到统计时点已支付16亿元，完成85%的支付额。建行方面表示，这是制度使然，监督是为了确认工程是否符合要求。金融业改革推进后，建行逐渐剥离财政职能，但据其表示，服务国家建设的信念没有变。过年时总务商集中拨付款项，建行最大限度地保证农民工拿到现金回家过年。三峡工程历经17年建设，涉及9亿元动态资金与130亿移民安置。