储能专家段明星：储能行业面临过度内卷，出路在于出海和本地化适配

在近日召开的2026零碳大会上，储能领跑者联盟（EESA）联合创始人段明星就储能行业的市场化路径作出回应，并强调“储能和光伏、风电的发展路径不同”。

储能领跑者联盟（EESA）联合创始人段明星

“光伏和风电早期以政策补贴驱动为主，而储能走了一条不同的路径。国家最早出台顶层规划要建设三千万千瓦储能时，就没有把补贴当成最主要的驱动，而是要求新建的风光强制配储。”段明星补充，这种激励并没有对配建储能直接给予经济补贴，“这是这两者巨大的不同”；储能确实也受到补贴驱动，但“这个驱动更多来自海外市场”——欧洲、澳洲乃至美国因能源市场灵活、价格高，加上双碳目标，多重因素下出台过力度相当大的补贴条款。

也正因一开始就走市场化路径，段明星坦言，“市场化走得太好了”，问题反而随之而来。“通过五年时间，中国一年可在电力系统投建的储能能力，已经从1增长到100。我们面临过度内卷——供给增长过快时，怎么保证企业有足够利润继续去做研发？”他同时提醒，储能是安全极为关键的装备，成本与安全如何协同，正是行业当下“真正的核心痛点”。

价格是最直观的注脚。“2021年一瓦时电芯还在1.2元左右，到去年上半年降到两毛多，先是降到六分之一，又在一年的时间甚至不到一年弹回一倍以上。”剧烈的价格波动对产业冲击很大。

出路在出海与本地化。段明星说：“出海都叫出海，但出到哪个市场完全不一样。”欧洲市场做全套认证“可能是大几百万甚至上千万的成本”，并非所有企业都值得投入，大家都往那里挤反而造成拥堵；而非洲、东南亚、南美等“小而美”的市场，需要企业按自身条件选准市场、做本地化适配，“存在相当一部分企业做得非常成功”。他强调，出海绝不能再用“有个渠道、有个伙伴就出货”的逻辑——多数国家都有本地化率要求。

他判断，未来五到十年，会有更多中国企业在海外设立研发中心、输出培训体系，乃至优质蓝领工人。“中国企业对于效率、对于质量的要求，在相当一部分市场很难通过当地劳动力市场满足”，培训中心、研发中心都会往外走，企业能力也会在当地生根。“选对市场，加上深度出海之后的本地化，这是最关键的。”