李建：ESG不是一锤子买卖，国外指标到中国需“适应化改造”

如何让碳管理与ESG从合规成本，变成企业主动选择的经营战略？在近日召开的2026零碳大会上，中科碳中和ESG数字研究院院长李建给出的答案是：把它当成企业长期发展的战略问题，而不是短期的一锤子买卖。

中科碳中和数字研究院院长李建

李建先给了一个“反常识”的观察：港交所在推动上市公司披露ESG时，“其实是长三角的一批上市公司主动代写，当时港交所还没有ESG的规范”。在他看来，原因很简单——ESG“既是上市公司对投资人进行宣传的一个通道工具，而且是一个标准化的通道工具”，企业主动去写，并不觉得是负担，反而认为是与投资人沟通的桥梁。写了几年之后，港交所才要求所有在港上市公司都写ESG报告。

那为什么还有企业觉得别扭？李建认为症结在于“水土不服”。“国外做的ESG指标体系，我们中国有的时候是不适用的。”他用一个生活化的比喻解释：北方人吃的方块豆腐，指标就是“方块豆腐怎么好吃”。直到《舌尖上的中国》讲了长沙的毛豆腐，他才知道还有另一种做法。“它的ESG指标体系是在当地的资源禀赋、经济发展阶段来产生的，在我们中国就不适用。”

由此，他提出要“适应化的改造”。“不只是指标上的事情，而是叙事逻辑和文明、文化认知上的事情。”他以工信部发布“词元”概念为例——“词元对于中国理解token，跟中国理解人工智能，这是完全不一样的”，说明对拿进来的外来框架必须做本土化诠释，否则企业会反馈“你给我写了报告之后，我怎么就觉得很别扭呢？我的优势怎么写不进去呢？”

在标准互认层面，李建主张不能靠单打独斗：“指标体系的国际互认，不只是行业和单独企业的力量，国家相关部委要带着我们一起，跟人家去讲道理。这个西方人也是讲道理的，我们说道理就行了。”他提到，团队在2024、2025年跟随发改委和国资委对中国央企做过较大规模的双碳调研，总结出一套“超大型组织”的双碳与ESG方法论，并在此基础上提出“包容性碳中和经济增长理论”——“我们国家太大了，不能像英国、法国、德国那样，一个指标就灌整个行业”，而做碳中和的目的，最终还是做经济增长。

“ESG总觉得写个报告就结束了，但不是这样的。”李建说，“ESG是一个烙印在企业血液当中的日常管理工作。”