对话荣耀CEO李健：Magic9凭什么敢对标iPhone 18？
作者/刘毓坤
9月28日，荣耀Magic盛典暨荣耀Magic9系列新品发布会在北京举行。发布会结束后，荣耀终端股份有限公司CEO李健、产品线总裁方飞、硬件工程部总裁刘洋、AI&软件业务部总裁孙建发共同接受了凤凰网科技等媒体的采访。在一个多小时的交流中，四位高管首次系统回应了Magic系列”重新定义”背后的战略考量、与阿莱及阿里合作的细节，以及备受关注的定价逻辑。
荣耀终端股份有限公司CEO李健
群访中，李健主动披露了一组数据：Magic9系列开售半小时，电商全平台销售同比上代旗舰系列增长194%。在国内高端手机市场竞争最激烈的节点，这个数字被荣耀内部视为”十年答卷”的初步回执。
Magic十年：从”魔法”到”为创造而生”
“过去大家认为Magic是一个魔法，我怎么觉得魔法有点虚幻。”李健在回应“重新定义Magic”的提问时坦言，荣耀Magic系列走到第十年，团队决定赋予它一个相对清晰的内涵——“真正意义上为创造而生的”，并加上一句“用科技点燃创造力”。
李健提到，这一思考受到奥地利心理学家所著《活出生命的意义》的启发：人生的意义不是被给予的，而是在不断创造的过程中生成的。“好多事情其实不光是对人，对于一个产品的诞生以及一个企业的发展，其实是一个逻辑。”
落到产品上，Magic9被定义为”为创作者而生”。从与阿莱合作的影像工作流，到与阿里共建的AI能力，再到电池、屏幕、枪麦等性能配置，“视、听、性能等等，这些东西实际上本身它也是产品不断有灵感”。发布会上播放的影片《海的两岸》，则被李健视为“从灵感到智慧到情感”闭环的注脚。
而Magic的未来不止于手机。李健描述了他脑海中的场景：手机、眼镜、电脑等随身设备在任意场景下与整个生态的智能设备无缝接入、服务于人——“有点类似于我讲的‘万物有灵、人物共生’的未来世界”。Magic的PC、平板、穿戴以及更多AIoT设备，将共同构成一个“为人的创造而服务的Magic的生态”。
创新方法论：向内死磕，向外破界
从Robot Phone到Magic9，荣耀近一年的创新节奏令外界侧目。李健将其归纳为两句话：向内极致探索，向外突破边界。
“世界上不缺一个传统的手机厂商，缺的是一个真正有创新引领的高科技公司。”李健说，“创新要成为荣耀最重要的基因，要成为荣耀的血脉。”他以电池和枪麦举例，称这些是“极致追求死磕出来的结果”，并强调打破惯性、“变不可能为可能”的团队精神。
向外则是开放创新。“客观地讲，如果没有跟阿莱的合作，我们影像的进步没有那么快，我说这个话是事实。”李健同样直言，没有去年与阿里的战略合作，YOYO不可能有今天的进步。“创新这个东西不能靠一家公司……独木不成林，众木才有可能成林。”
孙建发披露了与阿里合作的具体进展：去年9月，李健赴杭州与吴泳铭签署战略合作协议，这种终端厂商与大模型厂商的合作模式“成功的应该不多或者说没有，而我们双方是第一家成功的”。合作前，荣耀的规划执行大模型采用开源方案，参数规模只有14B；合作后双方打造了397B的模型，“脑容量增长了30几倍”。用户可直观感受到的是执行超百步任务的能力，用户任务准确闭环率在MagicOS 11上已达到91.8%，“处于行业内领先的水平”。阿里方面则基于与荣耀的合作经验，在内部专门成立了一条终端行业大模型产品线。
影像：对标苹果的底气来自阿莱
群访前几日，“Magic9是iPhone18的强劲对手”登上微博热搜。对此李健回应克制：“过去从来没有过说是把荣耀和苹果去做对比……我们把自己的事情做好，如果消费者去比较是正常的。”
刘洋则从专业角度补充：苹果在视频领域深耕多年，但正如静态照片领域经过十年竞争已出现不一样的结果，视频领域也在发生变化。荣耀与阿莱深度合作，在LogC3曲线适配、AWG3以及专业视频格式、电影级动态范围调色上“都有巨大的进步和补充”。Magic9将阿莱的创作工作流融合进手机，在两个主要焦段实现高清拍摄，并辅助一颗荣耀专用的ISP芯片提升画质。
“我们的对手不是单纯的某一家公司。”刘洋列举了围绕创作者场景的设计：屏幕反射率1.5%，服务户外高光高反环境下的拍摄；耐滑伤、耐磨伤性能应对艰苦创作条件；40%硅高含量电池”能让创作者几乎满足一天的拍摄任务”。“荣耀始终的目标是视频创作的第一，我们相信我们也有能力做到这一点。”
谈到影像理解的差异，刘洋有一段颇具锋芒的表述：“有的厂家宣传真实，但真实只是基础、只是底色。”他透露，荣耀对标过有厂家发布的技术白皮书，其LogC曲线匹配率在小数点的后三位，基本是复刻了这条曲线，但阿莱曲线背后的美学逻辑——为何留白、为何保护人眼最敏感的肤色肤质——才是百年电影工业沉淀的核心。“竞争到最后是对美学的感知……我们收获的是这87套经典的LogC3、AWG3的色彩空间。”
口碑传播上，荣耀规划了两条路径：面向普通消费者的UGC扩散，“好的作品自己会说话”；面向专业创作者打通后期流程，直接对接达芬奇软件，借助小红书、B站的专业作品放大势能。李健则补充，荣耀与阿莱的合作不止于品牌联名和视频领域，已延伸至Live图，“紧接着……会在平面这块、拍照这块，甚至在更大空间的想象力方面，未来的合作空间是巨大的”。
三杯策略与定价：把困难留给自己
产品层面，方飞首次详解了Magic9的”三杯”打法——这是荣耀历史上第一次彻底打造三杯：大杯定位”掌中阿莱、年度满配的顶级专业旗舰”；中杯主打”最极致的超美小直屏”，定位顶级小屏影像旗舰；超能版则是大屏、大电池、极致散热的满配性能体现。“我们要对新老用户都负责。”方飞说。
产品线总裁方飞
她透露，Pro Max版本上8800mAh电池的实现，来自折叠屏、X系列、数字系列一代代的架构积累，需在手感、重量、厚度之间反复平衡，“要做到同档位最极致、最大的电池，这里面是需要决心的”。而ID设计的全金属机身与苔青渐变色，打磨耗时一年，最终借助Robot Phone的工艺才保证每台一致性。
四天前公布的价格被外界视为”惊艳”。李健解释，在巨大的成本压力下，“行业确实走到了最艰难的时刻”，荣耀的思考是“尽最大的努力不去把所有的成本上涨的压力都完全地传导给用户”。“一个公司是不是真正以用户为中心，一个非常重要的评判标准就是当用户的利益和厂商的利益发生矛盾的时候，你到底是偏向用户还是偏向自己。”他甚至用了”心换心”的表述：“你怎么待用户，用户怎么待你……用真心换真心。”
方飞补充了一个细节：手机侧边的平行双缝天线缝隙仅0.4mm，制作时中间金属需填充，良率极低、成本很高，“这些问题自己知道，但今天这个价格肯定是非常震撼的，它背后的问题我们解决掉了”。
“姿态就是进攻、进攻。”方飞在回答Magic9如何参与高端竞争时说，“我们要真正地以销量来体现，这是我们整个Magic十年一直期待的。”
首销半小时194%的同比增长，只是这场进攻的第一份战报。对于独立以来一直被贴上“年轻”标签的荣耀而言，Magic9承载着比销量更多的东西——它是“为创造而生”这一定义的第一次完整落地，也是荣耀向“高科技创新公司”身份演进的一次集中举证。正如李健所说：“荣耀是一个真的公司，它很真、很简单；荣耀是一个敢想、敢干、敢不同的公司。”这家公司下一个十年的走向，或许就藏在这个”敢”字里。