安玉江：全球协同是框架，本土化是血肉，金融应适配转型周期

9月10日至12日，由凤凰网、剑南春联合主办的“万里同春・齐鲁新章——2026实业领航・产融赋能高质量发展论坛”落地青岛，一众经济学者、产业标杆企业代表齐聚海滨之城，共同解码实体产业转型的破局之道。

海信视像副总裁、制造总裁安玉江在论坛上表示，早在2004年，海信集团董事长就提出“海信发展要在海外”。在他看来，全球协同布局与本土化，是企业全球化过程中需要解决的两大问题。其中，全球布局协同是“框架”，扎根本土化则是“血肉”，两者需要通过更好的方式和模式实现协同。

从制造布局来看，海信视像目前已在青岛、贵阳以及墨西哥、南非等地布局制造基地，产能覆盖全球市场需求。

安玉江介绍，海信希望通过标准化模块，将国内成熟案例和先进制造模式快速复制到海外基地。同时，建立从总部制造中心到基地、再到工厂的三重工厂运营模式平台，以数字化、数字孪生等方式连接总部、基地、工厂和生产线，形成协同网络，从而更快响应市场需求。

不过，在安玉江看来，全球化制造并不只是把产能搬到海外。本地化工厂除了应对经济贸易环境变化，更要回归企业经营、供应链周期和区域运营本身，并进一步推动区域运营中心建设。

这意味着，本地工厂承担的功能也在发生变化：既要满足当地市场需求，也要帮助企业提升在当地的知名度，为品牌建设增加助力。安玉江将二者概括为：“全球产能协同解决规模和增长问题，本地化解决韧性与合规问题。”

与此同时，制造业本身也进入持续迭代升级阶段。安玉江表示，当前企业需要持续投入现代智能化、数智化以及具身智能等资产，对资金的需求随之增加。以青岛显示工厂为例，相关投入规模较大。

在这一背景下，如何让金融支持与制造业升级的节奏更加匹配，成为安玉江关注的问题。他认为，一方面，希望能够基于企业发展和营收情况提供更有针对性的政策；另一方面，应加大对制造业转型升级的支持力度，例如对灯塔工厂等项目给予资金支持。

更值得关注的是资金期限问题。安玉江指出，目前企业获得的资金大部分为一年期，周期相对较短，与数字化转型等制造业升级所需的长期投入并不完全匹配。

在他看来，金融产品也需要适应制造业数字化转型的周期性，通过更加匹配的资金期限和产品设计，为企业持续升级提供支持。对正在迈向全球化、智能化的制造业而言，全球产能协同、本地化运营与长期金融支持，正成为新的发展命题。