马娟：企业应从“事后算账”转向事前风控，夯实自身能力应对不确定性

9月10日至12日，由凤凰网、剑南春联合主办的“万里同春・齐鲁新章——2026实业领航・产融赋能高质量发展论坛”落地青岛，一众经济学者、产业标杆企业代表齐聚海滨之城，共同解码实体产业转型的破局之道。

在论坛上，海尔卡奥斯AIOT物联产业CFO马娟表示，在成本、地缘政治等多重因素叠加的情况下，企业如果仍然单纯依赖历史经验，或者只是在财务端进行事后核算、从内部视角看问题，已经难以应对新的经营环境。结合自身实践，她提出了三点建议。

首先，企业需要夯实数据底座，把AI作为经营管理工具，通过物联网和AI提升经营敏捷度，实现“看得清、反应快”。

在马娟看来，经营者需要能够从订单、产品、供应链等前端业务环节，一直看到后端财务结果，并及时发现经营中的问题。利用AI让经营者获得更加实时、有效的信息，从而提升决策效率，是企业可以着力提升自身能力的一个方向。

其次，企业需要做好长短结合，在控制成本的同时稳住盈利能力。面对成本变化，企业不能继续简单沿用过去的经验，而需要结合自身实际情况及时调整。一方面，要做好短期响应，包括调整供应链布局、提升经营效率；另一方面，也要从长期和实时调控角度出发，在成本管理、物料储备等方面进行动态判断，是否需要在合理区间进行物料储备，也应根据行业和企业自身特点实时调整。

第三，要强化风险把控，用全流程视角看待企业经营。

马娟表示，风险与机遇往往并存，尤其是在企业出海过程中，价值链如何分配，需要从全流程出发“算一盘账”，而不能只盯住某一个环节。

她特别提到，部分企业从财报披露来看，出口或海外收入实现大幅增长，但与此同时，仅外汇损失就可能达到几十亿元甚至更多。因此，从财务管理角度，企业需要合理控制风险敞口，提前确定结算币种，并结合财务专业能力做好套期保值、短期结汇等安排，将风险管理前置。

她认为企业更重要的是聚焦当下、提升自身能力、夯实自身实力。随着产业链协同不断加强，企业也可以借助链主企业等外部力量，带动上下游进一步盘活。

“核心是以不变应万变。”马娟表示，只要企业持续提升自身能力、夯实自身实力，在外部环境变化中保持经营韧性，企业发展就能够走得更加稳健。