科沃斯亮相IFA 2026：从一台扫地机到一个完整家用机器人矩阵
凤凰探全球，IFA见新境。近日，2026年德国柏林国际消费电子展（IFA）在柏林展览中心举办。作为欧洲乃至全球消费电子行业的“风向标”，本届展会汇聚了超1900家参展商。科沃斯以“全场景家庭服务机器人”为核心展示主题，携家用业务板块的多款旗舰产品及创新成果亮相。
这场集中展示，正是科沃斯对“增长从哪里来”的现场回答。
全球第一，海外过半
就在IFA开幕前夕，科沃斯刚刚收获了一项重量级认可——福布斯正式官宣科沃斯为“全球NO.1家用机器人品牌”。该榜单从多维度对全球主流家用机器人品牌进行评估，科沃斯凭借在扫地、擦窗、割草、泳池清洁等多元场景的产品矩阵、全球化市场表现等，拔得头筹。
实际上，这并非科沃斯第一次出现在权威机构的榜单上。根据奥维云网(AVC) 与国际数据公司（IDC），科沃斯在中国扫地机器人市场，连续11年规模第一；擦窗机器人已位居全球市场第一，全球市场占有率超过65%。
更具说服力的，是财务数据。2026年上半年，科沃斯集团实现总收入103.41亿元人民币，同比增长19.18%；归属于上市公司股东的净利润12.48亿元，同比增长27.40%。在原材料价格上行、半导体及电子元器件供给趋紧的行业背景下，综合毛利率保持在48.5%的较高水平。
最值得关注的变化，发生在海外。今年上半年，科沃斯海外业务收入占全部品牌收入的比重同比提升8.2个百分点至49.0%，其中二季度海外业务收入占比达到51.0%，是科沃斯成立二十年来，海外业务收入占比首次超过国内市场。
目前，除中国市场外，科沃斯机器人已在德国、美国、日本、新加坡等地建立了销售子公司，产品销售覆盖全球近180个主要市场，科沃斯产品也已服务全球超3800万家庭。
科沃斯不再只是一家“中国的扫地机器人公司”，而是一家“全球的家用机器人公司”。
从地面到多维空间：塑造第二增长曲线
科沃斯今天的增长，离不开科沃斯集团副董事长、科沃斯机器人CEO钱程的一线深耕与深远布局。
2012年，钱程加入科沃斯，主动深入生产线与电商销售第一线。2015年，他正式接手海外事业部，率先打破“一套产品卖全球”的模式，实施精准的产品与市场匹配策略，推动科沃斯从单一扫地机器人品牌，蜕变为覆盖多维空间的全场景家庭服务机器人公司。在他看来，家用机器人不应被地面限制，而应该拓展能力边界——从室内到室外，从地面到立面，从陆地到水下。
2018年，钱程主导将AI技术与传感器深度融合，推出行业首个AIVI人工智能与视觉识别系统，拉开了科沃斯向高维“机器人”能力进化的序幕。此后，AI 语音交互、障碍识别、3D地图构建与自主导航等技术全面落地，赋予机器人在环境感知与人机互动上的质变。也让科沃斯的产品从单一清洁工具蜕变为可跨场景、跨形态的智能服务载体，真正践行了“无边界”的机器人进化哲学。
技术积累的效果，在行业“逆风”的大势中体现得尤为明显。据研究机构洛图科技数据显示，2026年上半年，中国扫地机器人线上全渠道零售量同比下降11.3%，零售额同比下降6.7%。但科沃斯品牌服务机器人产品全球出货量同比增长44.1%。支撑这一增长的，除了DEEBOT地宝（地面清洁机器人）系列主力机型，越来越多来自WINBOT窗宝（擦窗机器人）、GOAT系列（割草机器人）、ULTRAMARINE（泳池清洁机器人）等新品类。
这其中，窗宝是跑得最快的一个。2025年，窗宝单年销量突破百万台，成为科沃斯继扫地机器人之后第二个百万级爆品——国内市场规模连续5年第一，销售增长率连续3年在110%以上。它验证了一个关键逻辑：科沃斯的底层能力，能够快速复制到新的物理空间。
割草机器人GOAT系列解决的，则是用户更深层的痛点。庭院割草看似简单，实际对机器人的要求比室内清扫更高：草坪没有固定边界，地形起伏不定，还要面对树木、花坛等障碍物，边缘修剪更是行业公认的难题。针对这些户外痛点，GOAT系列做了针对性技术升级——让识别、导航、避障更加精准，同时攻克了草坪边缘剪不齐、剪不到的难题。正是这些技术上的硬实力，支撑GOAT系列自2023年推出以来，在欧洲、美国、澳洲等市场热销，持续以超110%的海外销量年增长率爆发式领跑。
泳池清洁机器人ULTRAMARINE则开辟了新的维度。2026年1月，科沃斯在美国CES上首次推出泳池机器人，将服务场景从2D陆地拓展至3D水下空间。承袭科沃斯在感知、规划与清洁系统方面的深厚技术积累，ULTRAMARINE具备优异的智能环境识别与路径规划能力，可应对复杂多变的池内环境。这是科沃斯“无边界”进化哲学的又一次具象化——从扫地、擦窗、割草到泳池清洁，看似毫不相关，实则共享同一套技术内核。
2026年上半年，新品类海外收入同比增长75.1%。这意味着，多品类与出海战略的协同效应，正在成为科沃斯实实在在的第二增长曲线。
从工具到生态：科沃斯的下一个想象力
为什么科沃斯能在地面清洁机器人、擦窗机器人、割草机器人、泳池清洁机器人这些看似完全不同的产品上，都做到细分赛道的头部？
答案，在于底层能力的复用。扫地、擦窗、割草、清理泳池，表面上是四个不同品类，但要解决的工程问题高度相似：定位与建图、环境感知、导航与避障、运动控制……这一整套能力，科沃斯是从扫地机器人这个最早、最成熟的品类里磨出来的。
新品类不是从零研发，而是把一套已验证的技术底座，沉淀、延伸到新的物理场景里。这种复用带来的不只是产品线的丰富，更是研发效率的提升和市场验证周期的缩短——每一款新品，都是站在上一款产品的肩膀上出发的。这既是多品类战略的核心逻辑，也是科沃斯敢于持续跨界的底气。
如果说多品类战略是科沃斯正在走的路，那么“让机器人服务每个人”则是它要去的地方。
2026年，科沃斯发布了全新品牌理念“科沃斯，创造无难事”（ECOVACS, Created for Ease）。这不仅是口号，更是一种战略宣言——科沃斯希望以服务机器人为媒，创造一个无难事的世界，消弭生活中的琐碎与麻烦，把轻松还给日常。
在产品层面，这种理念正在被一步步兑现。2026年3月，科沃斯推出AI仿生陪伴机器人“毛团儿”，探索人机情感交互的新边界。毛团儿以马尔济斯犬为仿生原型，基于大模型与AI交互能力，打通“看、听、摸”三件事，能做到“一看就懂、一听即明、一触即暖”。它不需要用户背指令、学操作，就能理解意图、理解情绪，用得越久越像在和一位熟悉的伙伴相处。
从算法模型到精密传动，每一个交互瞬间的背后，都离不开研发投入与产业链硬实力的支撑。2018年以来，科沃斯集团研发投入总额超50亿元人民币，一家拥有全产业链运营能力的重资产公司，有高达18%的员工是专职科研人员，合计获得授权专利2,903项，其中发明专利844项。在供应链端，科沃斯持续构建全链条垂直一体化能力，在电机、塑胶制品、电池、传动系统等核心零组件领域实现自主可控。
从一台扫地机器人，到一个完整的家用机器人矩阵；从地面清洁，到高空擦窗、庭院割草、泳池清洁、情感陪伴——科沃斯的进化路径清晰而坚定：用一套核心技术能力，覆盖尽可能多的生活场景；把一款产品的领先，变成多品类的持续领先，让消费者在越来越多的场景中，都能解放双手，更从容地享受现代生活。
2026年IFA的柏林展览中心，科沃斯展出的不仅是一台台机器，而是一个正在成型的未来——“一个让机器人服务每个人的未来”。
正如钱程的未来畅想里：“服务机器人会以不同的形态存在于生活的方方面面，我觉得那是很有意思的场景，是一个极具想象力且令人期待的未来。”