王成录：机器人厂家啥都做，做关节的专注做关节，才可能成功

作者|徐熳

来源|凤凰AI研究院

2026世界机器人大会刚落幕，具身智能的热度还在持续攀升。但在与《凤凰AI研究院》的专访中，深开鸿CEO王成录的观点很直接：今天几乎每家机器人厂家啥都做，这条路走不通。只有让做关节的专注做关节，做散热的专注做散热，做本体的专注做本体，才可能成功。

每家都做一切，注定没有未来

王成录谈到，“今天几乎是每一家机器人厂家啥都做。从关节、散热、本体到算法、应用，全部自己包揽。这种模式从第一性原理来讲，很难成立。”

王成录用苹果做了一个对比：“除非你做到像苹果这样的规模，16万人，否则不可能。”而现实是，“我们今天哪有一个机器人厂家有16万人啊？我们500人的机器人厂家都不多。”

规模不够，却要覆盖从硬件到软件的所有环节，结果就是每个环节都做不深、做不透。这样的企业，王成录判断：“不可能做出好的商用产品，所以我认为它没有未来。”

人类社会的经验：分工才是答案

王成录的逻辑来自对人类社会发展规律的观察。

“像咱们人类社会一样，每个个体就再有本事、三头六臂，也不可能一个人做一家大公司，更不可能一个人做一个大产业，而是一定需要一个团队。”他说，“比如我运营深开鸿，得需要运营的人，我自己不可能既是运营专家，又是技术专家，还是硬件专家，这是根本不可能的。”

机器人也是一样的道理。一个机器人厂家如果什么都做，就不可能在每个环节都做到极致。而商业竞争的本质恰恰是——在每一个细分领域，做到极致的人才能活下来。

王成录给出的答案是分工：“做关节的就专注做关节，做散热的专注做散热，做本体的专注做本体。”

分工的前提：必须有一个共性平台

王成录强调，合理的分工要能够形成，一定要有一个前提——“一个合理的、好的共性平台”。

这个观点他反复重申：“我们只有做到这种大的合理分工，比如说做关节的就专注做关节，做散热的专注做散热，做本体的专注做本体，才可能成功。这种分工要能够形成，一定要有一个合理的、好的共性平台，而M-Robots OS就是这样的共性平台。”

这恰恰是M-Robots OS的核心定位。它不是一个面向单台机器人的操作系统，而是一个“多机协同的异构机器人操作系统”。它存在的意义，就是让整个机器人行业拥有一个统一的底座。

有了这个底座，做关节的厂家不需要操心操作系统怎么适配，做散热的厂家不需要从头开发一套软件框架，做本体的厂家不需要为每一款产品单独写一套代码。所有人只需要专注做好自己最擅长的那一件事。

这也是为什么深开鸿要把M-Robots OS捐献给开放原子开源基金会——让全行业共享一个底座，而不是每家各自为政。

让机器人像当年的电脑一样

王成录回忆起一个让他印象深刻的场景：“刚大学毕业到深圳，那时候礼拜天最幸福、最高兴的事是干嘛？就去华强北淘各种各样的兼容机部件。”

为什么计算机能改变人类、走进千家万户？“它的门槛足够低了，稍微懂一点的人，买部件自己就攒一台计算机啊，而且足够便宜啊。”

他相信机器人的逻辑也应该一样。“如果做不到足够便宜，大家可以方便攒个机器人，我认为机器人不可能走进千家万户，也不可能走进千行百业。”

而要做到“随便拼”，首先得有标准化的部件——关节、散热、本体、传感器，各自独立又彼此兼容。而这背后，必须有一个统一的底座来让这些部件“讲同一种语言”。