王成录：希望机器人完成复杂工作，无异于每个人都变成爱因斯坦

作者|徐熳

来源|凤凰AI研究院

在2026世界机器人大会的落幕之后，关于人形机器人的讨论依旧热闹。但在《凤凰AI研究院》专访深开鸿CEO王成录时，他直言不讳：“希望机器人完成复杂的工作，就无异于我们期望每个人都变成爱因斯坦。”

单体智能是一条死胡同

王成录的判断非常清晰：如果把一个机器人的本体做到高度智能化，这条路走不通。

原因很直白——“你要在它身上加很多的器件，那就意味着极高的成本。”成本上去了，算力要求也高了，算力一高，供电成了问题，散热也是问题。这四个问题环环相扣，形成了一个几乎无解的恶性循环。

“退一步讲，假如把这些问题都解决了，”王成录说，“我们期望机器人完成复杂工作，就无异于期望每个人都变成爱因斯坦。”或者换一个比喻——“要求这个厨师同时又是计算机专家，又是艺术家，又是音乐家。”他认为这不现实。

王成录反问：人类社会是怎么解决复杂问题的？

“我们人类是通过组成团队来弥补个体能力的不足。”一个人再厉害，也不可能既是运营专家、又是技术专家、又是硬件专家。所以人类社会选择分工协作，各司其职。

机器人需要的是团队，不是超人

王成录把这个逻辑推演到了机器人行业。

“设备单体能力永远有限，它要完成复杂的任务，一定是设备之间能够方便的协同。”他进一步点出了当前行业的结构性困境：“我们今天几乎是一家机器人的厂家啥都做。”这种模式从第一性原理来讲，行不通。

“除非你做到像苹果这样的规模，5万人，否则不可能。”而现实是，“我们今天哪有一个机器人厂家5万人？500人的机器人厂家都不多。”规模不够，又要什么都自己做，这样的企业“不可能做成商用”。

王成录的判断很坚决：“我认为它没有未来。”

正确的路：分工+协同

那什么才是正确的路？

王成录的答案是两个字——分工。

“做关节的就专注做关节，做散热的专注做散热，做本体的专注做本体，才可能成功。”而分工的前提，是一个“合理的、好的共性平台”。在机器人领域，这个平台就是M-Robots。

他说，M-Robots的定位就是“多机协同的异构机器人操作系统”，面向的不是单台机器人，而是机器人群体。它存在的意义，就是为整个机器人产业链提供一个统一的底座——让不同厂家生产的机器人能够协同工作，而不是每家从零开始、什么都做。

有了这样的底座，机器人的商业逻辑才会成立。分工越细，效率越高，成本越低，产业链才能跑起来。

让机器人像电脑一样便宜、一样普及

王成录对机器人行业的终局想象，来自一个他亲历过的场景。

“我特别印象深刻，就我刚大学毕业到深圳，那时候礼拜天最幸福、最高兴的事是干嘛？就去华强北淘各种各样的部件。”计算机为什么能改变人类、走进千家万户？“它的门槛太低了，我们任何人稍微懂一点，买部件自己就拼一台计算机啊，而且很便宜啊。”

他认为机器人的逻辑应该是一样的。“如果做不到非常便宜，大家低成本拼个机器人，我认为机器人不可能走到千家万户，也不可能进到千行百业。”

而只有分工足够细、底座足够统一，成本才能降下来，门槛才能低下去，机器人才能像当年的电脑一样，从少数人的工具变成所有人的基础设施。

这也是M-Robots被捐献给开放原子开源基金会的底层逻辑——让整个行业共享一个底座，而不是每家都重新造轮子。